Wszystko, co jako HRowiec potrzebujesz wiedzieć, by budować trwałe relacje z managerami i wspierać ich w zdrowy sposób.
W pakiecie otrzymujesz:
- aż 9 godzin nagrań do nauki własnej podzielonych na 23 lekcje, dzięki czemu możesz w wygodny sposób korzystać z materiałów i wracać do nich w dowolnym momencie. To aż 10 praktycznych wskazówek dzięki którym rozmowy z managerami o ich problemach w zespołach staną się łatwiejsze a Ty zyskasz pewność, że potrafisz im skutecznie pomóc.
- Wsparcie mentora czyli 2 spotkania po 60 minut z Karoliną Turostowską dotyczące wybranych case study z Twojej codziennej pracy lub dowolnego zagadnienia z kursu, które pogłębić.
KURS
Co znajdziesz w kursie:
- aż 9 godzin nagrań do nauki własnej podzielonych na 23 lekcje, dzięki czemu możesz w wygodny sposób korzystać z materiałów i wracać do nich w dowolnym momencie
- 10 praktycznych wskazówek dzięki którym rozmowy z managerami o ich problemach w zespołach staną się prostsze a Ty zyskasz pewność, że potrafisz im skutecznie pomóc
- narzędzie do kontraktowania współpracy z managerami dzięki któremu unikasz uwikłania w gry psychologiczne
- schemat jak przejść od skargi i niezadowolenia managera do konkretnych oczekiwań i kontraktu
- zestaw konkretnych pytań (w tym tzw. mocne pytania), jakie możesz zadać managerowi podczas rozmowy o trudnej sytuacji w zespole
-
matrycę interwencji czyli narzędzie pozwalające managerowi dopasować interwencję do indywidualnej sytuacji pracownika
- sposoby na sprawdzenie, w jaką rolę z trójkąta dramatycznego uwikłany jest manager jest w relacji z pracownikiem (i Ty z managerem) i jakie są tego konsekwencje.
-
sposób na roszczeniowego pracownika czyli jak pomóc managerowi przejść od zarządzania oczekiwaniami do zarządzania potrzebami
- wskazówki, jak rozpoznawać w wypowiedziach managera toksyny komunikacyjne, które niszczą relacje z pracownikami.
- sposoby, by sprowadzić managera na poziom faktów, który jest niezbędny by wypracować rozwiązania.
- lista kompetencji, jakie warto dziś rozwijać u managerów oraz ich znaczenie dla radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole
- wskazówki, jak zamiast wchodzenia w trójkąt dramatyczny częściej bywać w trójkącie wygrywającym
Dostęp do nagrań uzyskujesz na 6 miesięcy od daty zakupu, po tym czasie dostęp do kursu wygasa.
Po ukończeniu kursu otrzymujesz certyfikat potwierdzający Twoje uczestnictwo.
Chcesz sprawdzić, jak od środka wygląda kurs? Wypełnij poniższy formularz, a otrzymasz dostęp do fragmentu 2 lekcji.
WSPARCIE MENTORA
Jakie zagadnienia mogą być przedmiotem spotkań z mentorem?
Możesz skonsultować wybrane sytuacje z codziennej pracy lub case study, z którym zwrócił się do Ciebie manager. Alternatywnie możemy skupić się na omówieniu dowolnego zagadnienia z kursu oraz pogłębić wiedzę w danym temacie. Ty wybierasz, co ma być przedmiotem naszego spotkania!
Oto przykładowe tematy, jakie możemy omówić:
- kontraktowanie się z managerami
- role w trójkącie dramatycznym oraz sposoby wychodzenia z nich
- trudna sytuacja w zespole managera
- łamanie kontraktu przez współpracownika
- przygotowanie się do spotkania rozstaniowego z pracownikiem
- inne po wcześniejszym uzgodnieniu
Ważność konsultacji od daty zakupu: 90 dni
Jak to działa:
- składasz zamówienie na pakiet (mini kurs + wsparcie mentora 2 x 60 min)
- po opłaceniu zamówienia otrzymujesz wiadomość z danymi dostępowymi do platformy kursowej, na której znajdują się nagrania do mini kursu
- w ciągu 48 godzin od momentu zakupu pakietu otrzymujesz drugą wiadomość zawierającą:
- krótką ankietę do wypełnienia przed konsultacją, w której opisujesz zagadnienie do omówienia (zależy mi, aby zrozumieć kontekst i móc przygotować się do rozmowy z Tobą)
- link do mojego kalendarza, aby wybrać dogodny termin konsultacji
- umawiasz termin spotkania (konsultacja odbywa się w formule online na platformie google meets i trwa 2 x 60 minut) oraz wypełniasz ankietę
- podczas konsultacji:
- przedstawiam konkretne rekomendacje dotyczące tematu, jaki jest przedmiotem naszej rozmowy
- udzielam wskazówki, w jaki sposób poradzić sobie z ewentualnymi trudnościami lub określić potencjalne ryzyka
- odpowiadam na Twoje pytania.
Wahasz się? Mieć uwagę mentora tylko dla siebie to przywilej i luksus. Ja również korzystam z tego typu wsparcia i za każdym razem jestem pod wrażeniem, ile jestem w stanie zmienić w moim sposobie myślenia i działania po takim spotkaniu.
